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千年的故事我們的根... ...湘西七姓瑤民族實景照

2011年,七姓瑤家裝創始人蒲孟先生接受全球商業世界最具影響力媒體《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)專訪。全文6892字,長達6個版面的深度采訪刊登在《哈佛商業評論》2011年第三期“正知正行”專欄,成為國內房地產、建筑、裝修行業首家榮登《哈佛商業評論》的公司。

當初,作為一家規模尚小,并且處在不規范的家裝行業的七姓瑤家裝公司,有幸得到《哈佛商業評論》的關注,這與七姓瑤家裝提倡的“誠信、透明化和標準化操作”經營理念分不開的,七姓瑤家裝在經營理念上提出了三大管理創新。分別是1、“直聘民工模式可以解決工程質量問題”;2、自主研發的數字化管理系統能夠提高大大管理效率,并且避免好人犯錯誤;3、零利益鏈激勵機制能夠讓好人不為短期利益所惑,堅持做正確的事情。

3年多時間過去了,我們深知七姓瑤家裝并沒有發生翻天覆地的變化,這是一個大部分企業不講誠信只講業績的行業,家裝企業為了業績,為了生存不僅沒有提高消費者的滿意度,相反狼性更足,欺騙更多,少數遵從誠信的家裝企業痛苦的掙扎著。顯然,許多人都低估了這個行業的復雜性,低估了誠信與行業普遍帶有欺騙性的矛盾;當所有人的在說假話的時候,少數說真話的企業會被消費者誤以為在說謊;當員工因為認可誠信文化,以為誠信會有發展前途時候他會喜歡七姓瑤;但當他發現堅守誠信無法得到發展的時候,他會離開這個七姓瑤走進以業績為導向而不擇手段的企業。

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